Comment la mettre en place dans son entreprise ?

L'action de formation en situation de travail (AFEST) est une méthode de formation professionnelle qui permet aux travailleurs d'apprendre en situation réelle de travail, en développant leurs compétences sur le terrain. Cette approche de la formation professionnelle peut être mise en place dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, et offre de nombreux avantages, notamment en termes de flexibilité, d'efficacité et de pertinence pour les travailleurs.

Voici les étapes clés pour mettre en place une AFEST dans votre entreprise :

1. Identifier les compétences à développer

La première étape pour mettre en place une AFEST consiste à identifier les compétences à développer chez les travailleurs. Cette étape peut être réalisée en collaboration avec les travailleurs eux-mêmes, qui sont les mieux placés pour identifier les compétences dont ils ont besoin pour améliorer leur travail.

1. Sélectionner les travailleurs participants

Une fois les compétences exercées, il est important de sélectionner les travailleurs qui participent à l'AFEST. Il est recommandé de sélectionner des travailleurs volontaires, motivés et capables de s'engager dans une formation en situation de travail. Les travailleurs sélectionnés devront également avoir les compétences de base nécessaires pour réaliser les tâches et les projets qui seront proposés dans le cadre de l'AFEST.

1. Concevoir l'AFEST

La prochaine étape consiste à définir l'AFEST en fonction des compétences éprouvées et des besoins des travailleurs participants. L'AFEST doit être conçue de manière à ce que les travailleurs capables d'apprendre en faisant, en observant et en capables des feedbacks réguliers de la part de leurs paires et de leurs formateurs. Il est important de veiller à ce que l'AFEST soit adaptée aux besoins spécifiques de chaque travailleur et à ce qu'elle soit alignée sur les objectifs de l'entreprise.

1. Mettre en œuvre l'AFEST

Une fois l'AFEST conçue, il est temps de la mettre en œuvre. Il est important de veiller à ce que les travailleurs disposent de toutes les ressources nécessaires pour réaliser les tâches et les projets proposés dans le cadre de l'AFEST. Il est également recommandé de désigner des formateurs ou des tuteurs expérimentés pour superviser les travailleurs pendant l'AFEST.

1. Évaluer l'impact de l'AFEST

Enfin, il est important d'évaluer l'impact de l'AFEST sur les travailleurs et sur l'entreprise dans son ensemble. Les résultats de l'AFEST doivent être mesurés en fonction des compétences développées, de l'amélioration des performances des travailleurs et de la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les évaluations peuvent être réalisées à l'aide d'outils tels que des enquêtes auprès des travailleurs, des entretiens individuels et des analyses des performances.


En résumé, l'AFEST est une méthode de formation professionnelle efficace qui permet aux travailleurs de développer leurs compétences en situation réelle de travail. En suivant ces étapes clés, vous pouvez mettre en place une AFEST réussie dans votre entreprise, en maximisant les bénéfices pour les travailleurs et pour l'entreprise dans son ensemble.